成都轨道集团召开深化轨道运营领域组织人事改革工作会

10月13日上午，成都轨道集团召开深化轨道运营领域组织人事改革工作会。成都轨道集团党委书记、董事长胡庆汉，成都轨道集团党委副书记、副董事长、总经理刘毅出席会议并分别讲话。成都轨道集团党委委员、副总经理，运营公司党委书记、董事长饶咏主持会议。成都轨道集团办公室（党委办公室）、组织人事部主要负责人，运营公司及下属公司班子成员、职能部门及内设机构主要负责人参加会议。

      会上，胡庆汉对长期以来运营公司取得的成绩，特别是今年面对复杂多变的外部环境和持续严峻的疫情防控形势，勇担社会责任，有力保障城市平稳运行的工作成效给予了充分肯定。他强调，此次运营组织人事改革是集团党委站在喜迎党的二十大、全面贯彻落实省市党代会精神、奋力打造一流轨道交通综合运营商的新起点上，经过统筹考虑和慎重研究做出的重要决定，既是对运营板块取得成绩的充分肯定，更是对运营事业再上新台阶的殷切期待。

他指出，运营公司要锚定目标、迎难而上，以推动此次改革为抓手，持续提高超大线网下集约化、精细化、智慧化管理水平，致力提供更有温度、更有质感、更有内涵的运营服务，努力开创运营事业高质量发展新格局，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

一要提高政治站位，准确把握核心要义。运营公司要始终站稳人民立场，通过改革进一步树牢全体员工担当意识和为民意识，继续践行好“以客为尊，用心服务”的运营理念；要始终坚持发展导向，通过改革进一步激发工作动力和基层活力，聚精会神谋发展，以发展成效检验改革成效；要始终保持领先态势，通过改革进一步巩固行业标杆地位，为城轨事业发展创造更多“成都经验”，贡献更多“成都智慧”。

二要提升实干效能，充分彰显成效活力。运营公司要将推进改革各项任务与统筹全年和季度重点工作结合起来，要守住安全底线，提前做好风险评估和应急处置，持续提升自救能力，确保训练有素，装备优良；要攻坚全年目标，强力推进轨道交通第四期项目系统建设，为年底前完成60%投资目标做出运营贡献；要强化行车保障，深化骨干线路交路方案、重点换乘站衔接匹配研究，健全线网客流分级联控机制，实现运力与运能动态精准匹配；要聚焦品质提升，全力以赴开展全国文明典范城市创建工作，形成运营服务品质提升常态长效机制；要提升智慧效能，巩固全线网一体化智慧乘客服务平台应用，及时改进智慧服务举措，不断优化市民乘客出行体验。

三要提振队伍精神，有效汇聚强大合力。运营公司要聚焦班子能力建设，抓住“关键少数”，着力加强各级班子建设，全面提高履职能力。要聚焦企业文化建设。大力宣传先进典型，传递运营正能量，将弘扬“奉献、奋进、专业、廉洁”的轨道精神贯穿改革始终。要聚焦激励机制建设。始终把员工利益放在心上，建立员工全面发展体系，完善员工绩效分配制度，进一步增强广大员工对企业、对改革的认同感，有效激发干事创业的激情活力，汇聚起拥抱改革、建功立业的强大力量。

刘毅从做优运营板块顶层设计、健全分级授权管控机制、加强核心骨干队伍建设、建立员工全面发展体系、完善员工绩效分配制度五个方面对深化轨道运营领域组织人事改革工作进行了详细安排和部署，要求运营公司要总揽全局、协调各方，抓好各项工作统筹和工作落地，推动运营事业高质量可持续发展。

饶咏代表运营公司班子发言，表示坚决拥护成都轨道集团党委关于深化轨道运营领域组织人事改革的决定，要求运营公司各级干部坚决把思想和行动统一到集团党委的决策部署上来，进一步团结带领全体干部员工，奋力开创运营事业发展新局面，为建设践行新发展理念的公园城市示范区贡献运营力量。