成都轨道集团党委副书记、副董事长、总经理崔浩前往TOD项目、建设工地开展安全生产督导检查

9月14日，成都轨道集团党委副书记、副董事长、总经理崔浩先后前往轨道交通建设项目工地、陆肖TOD项目现场开展安全生产督导检查。成都轨道集团办公室（党委办公室）、安全监督管理部、建设公司、轨道城市集团负责人陪同。

崔浩一行前往陆肖TOD商业项目万象天地地块C7与住宅地块A9、8号线二期龙潭立交站、17号线二期建设北路站及27号线一期韦家碾站等现场施工点位，逐一检查了人员到岗履职、安全措施落实、安全生产管理等工作落实情况，听取了关于项目整体推进等工作情况的汇报，并就安全责任落实、安全标准执行、安全过程管控等方面，对近期安全生产相关工作进行安排部署。

针对TOD项目，崔浩强调：

一是要认清形势、提升站位。要深刻汲取近期重大安全事故教训，全面辨识TOD项目开发各阶段面临的安全风险，通过“抓重点、抓关键”精准识别并分级分类管控安全风险，以“万无一失”的极限思维狠抓安全生产隐患排查整治，坚决防范遏制各类安全事故发生。

二是要压实责任、拉高标准。要严格落实包保制度，压紧压实总包、监理等参建各方责任，将安全生产意识层层传递到一线岗位。要对标先进、拉高安全生产工作标准，从安全教育、技能培训、现场作业、安全检查、防护措施等方面，把工作做深、做细、做实，盯严安全生产“最后一公里”。

三是要聚焦重点、从严要求。针对超高层基坑施工、吊篮、塔吊等高空作业、大型机械设备等施工重难点部位、关键环节，要考虑到最坏情况、做最万全准备，从严做好危大工程审查、监督、旁站等工作，强化值班值守，做好应急处置，全力维护安全稳定发展大局。

四是要严把质量、注重品质。从客户敏感点、质量风险点等出发做好材料选型、打样点评等工作，抓好项目建设现场的细节把控、精细管理，着力提升TOD产品品质，匠心打造精品工程。要注重商业氛围营造和品牌打造，充分依托TOD项目的良好载体优势，树立更高的创优争先目标。

针对轨道交通建设项目，崔浩强调：

一是要切实增强安全意识。必须牢固树立“安全第一”理念，始终绷紧安全生产弦，坚决做到不安全不生产，牢牢守住“安全就是轨道建设的生命线”。二是要切实抓牢隐患排查。始终保持高压态势，持续深入开展安全生产大排查大整治，强化风险隐患排查治理，确保施工现场平稳可控。三是要切实强化危大工程管理。针对盾构下穿既有线、车站临近既有线施工、暗挖施工等高风险环节，要深入研究安全保障举措，提前做好各项准备工作，从严从细落实安全施工要求，抓牢危大工程管控。四是要切实夯实质量管理基础。强化质量精品意识，加快质量管理标准化建设，深化BIM技术、管线装配式技术应用，优化机电管线布局，促进车站装修品质提升。五是要切实提升文明施工水平。精细抓好文明施工管理，最大限度减少施工占道、噪声、扬尘、尾工等对城市运行和环境的影响，在围挡标准化、微环境治理、交安设施提升、文明施工等方面补齐“漏洞短板”，展现轨道交通建设良好形象。