按照“内部挖潜+外部开源”双轮驱动思路,立足内部市场,以线网物业服务和集团内部食堂经营为基础,加强供应链体系和经营能力建设,努力降本增效、实现盈亏平衡。
一是坚持做好后勤保障,顺利承接13条线路共337个车站、24个场段的物业管理服务,服务面积达895.98万m2。完成运营食堂一体化承接,实现配餐服务覆盖运营公司一线员工。
二是做强餐食业务链条,充分利用多方资源,布局预制菜、团餐、社区食堂业务,开辟餐食业务新的增长动能,提升餐食一体化综合运营能力,为专业餐食公司组建打牢业务基础。
三是拓展外部市场业务,探索实施“早餐工程”,打造西南地区首个地铁早餐品牌IP——“早安熊猫”,以地铁大厦、轨道学院项目为起点,全面推行物业一体化管理,积极拓展商写服务,推动实现餐食物业服务由“保障型”向“经营型”转变突破。