成都轨道集团召开制度建设及执行效能监察情况通报暨案例分析会

8月28日，成都轨道集团召开制度建设及执行效能监察情况通报暨案例分析会，对制度建设及执行开展效能监察情况作了通报暨案例分析。集团公司领导、各部门及下属单位主要负责人参加会议。

坚持问题导向，严格梳理排查

通报分析着重从开展制度自查梳理情况、制度建设主要成效、制度建设主要特点、制度建设中存在的问题、制度宣贯中存在的问题、制度执行中存在的问题和进一步加强制度建设的对策措施七个方面入手，系统回顾了公司近年来的制度建设历程，肯定了制度建设的主要成效。截止目前，集团公司框架体系基本完善、经营管理制度机制初步建立、关键环节风险控制基本到位，制度制定过程依据齐全、规定程序、阳光透明，关键环节风险控制基本到位，制度体系运行整体情况较好。顶层制度管控有力、上下衔接顺畅，左右交叉处置基本合理，绝大多数制度前后连贯，延续性强。

注重长远建设，提出对策建议

通过自查和梳理也发现一些问题，这些问题的存在，正是集团公司各相关部门及下属单位下一步需要改进和完善的地方：如制度体系尚待健全，基层员工对制度宣贯的参与意识不强，制度执行不到位等多类问题。最后，主讲人从加强学习、深化认识，规范过程，强化效力和加大检查、及时整改三方面提出了进一步加强制度建设的对策措施。

强化规范意识，制定整改方案

会上对宣讲效果提出三点要求，一是希望各部门和单位结合巡察整改要求及时总结，认真反思，坚持问题导向，正视自己在工作中的不足。二是不断绷紧制度执行这根弦、不断强化制度建设规范化意识。按照公司董事会要求、结合“微腐败”治理契机，持之以恒推进制度建设工作。三是希望各部门（单位）结合通报分析指出的问题，举一反三，认真思考，堵塞漏洞，提出整改方案，制定整改措施。四是各部门要在9月底之前列出整改计划。

增强刚性约束，提出工作要求

会议强调，要严格按照通报分析会上提出的“凡以集团公司名义开展的经营活动，必须以集团公司“三重一大”的制度规定为总揽，结合集团公司相应的配套管理制度规定办法去执行”、“在新老制度衔接期，以上位制度“三重一大”为纲，渐次限权”要求，开展好制度执行的刚性约束工作。各分、子公司要进行事先管理，要参照公司的制度，制定相应的三重一大、审计、合约、财务等制度。