成都轨道集团党委副书记、副董事长、总经理崔浩前往建设、运营一线开展节前安全检查

9月26日、27日，成都轨道集团党委副书记、副董事长、总经理崔浩前往建设、运营一线开展中秋国庆节前安全检查。成都轨道集团办公室（党委办公室）、规划设计部、安全监督管理部、建设公司、运营公司负责人陪同。

崔浩一行先后前往2号线犀浦站、春熙路站，13号线一期万家湾站、文翁石室站，19号线二期双流机场2航站楼东站、怡心湖站等车站，新苗控制中心督导调研。实地查看了车站运营安全工作情况，详细了解了“双节”期间车站大客流组织及安全应急准备，听取了建设施工现场推进情况的汇报，并亲切问候奋战在一线的员工，为他们送上中秋、国庆的节日祝福。

在检查中，崔浩对建设公司、运营公司狠抓节前安全生产、服务保障工作给予充分肯定，他强调：

一是要加强安全生产管控。坚持底线思维，将“安全至上”的发展理念贯彻始终，深刻汲取近期各地多起安全事故教训，全面加强对总包、监理等参建单位的督促督导，层层传递安全压力，把安全责任压实到最小工作单元。要严抓安全末端管理，切实提高一线管理人员安全管理水平，把安全工作做细、把责任措施落实，做到守土有责、守土尽责、守土负责。

二是要全面落实“三前置”理念。持续总结归纳既往经验，在方案设计阶段强化沟通协调力度，全面做好运营、TOD、资源开发前置以及市政配套、建设前置管理。针对既有线运营中存在的困难问题、乘客需求，认真收集整理，总结形成问题清单，为做好新线筹备提供参考；借鉴国内外先进地铁经验，围绕一体化导向前置设计等方面，努力为乘客提供更加精细化的服务举措，切实把“三前置”要求落实到具体工作中。

三是要认真做好运营服务。结合节假日客流特点，提前研判客流，细化运营方案，精准优化制定列车运行图，全面提升重点区段运力，强化设备设施保障，做好品牌营销和氛围营造，全力保障地铁运营安全、平稳、有序。

四是要着力提升建设品质。深度领悟学习一体化装修理念，通过提升工艺水平、创新技术等措施，在确保功能的基础之上，进一步提升装饰装修的整体性、艺术性和文化性，形成一批品质上乘、富有特色、美观精致的装饰装修成果。要对标先进打造样板，强化标准化施工意识，提高标准化施工水平，加强文明施工精细化管理，做实做细围挡标准化、微环境治理、“八牌一图”等文明施工管理，切实提升轨道交通建设形象。

五是要严格兑现新线目标。时刻保持高度的紧迫感和使命感，对标新线工筹节点，高要求兑现目标计划，确保新线建设工作进度良好，推进有序。要加强与市级主管部门协调对接，进一步畅通消防设计审查与消防验收沟通机制，高质效完成剩余施工图消防审查及消防现场验收评定等运营前安全评估工作，确保成都轨道交通19号线二期按期高质量开通初期运营。

六是要做好员工关心关爱。通过解决员工急难愁盼、建好员工活动阵地等务实举措，进一步丰富员工业余生活，激励员工以饱满热情投入到工作中去。