成都轨道集团党委书记、董事长胡庆汉调研TOD综合开发工作

9月26日，成都轨道集团党委书记、董事长胡庆汉调研TOD综合开发工作并作重要讲话。成都轨道集团党委专职副书记、董事黄明华，副总经理孟林出席会议；成都轨道集团办公室（党委办公室）、组织人事部（党委统战部）主要负责人，轨道城市集团主要负责人及部分中层干部代表参加会议。

会上，胡庆汉围绕推进“三前置”工作同与会人员进行了深入交流。胡庆汉指出，实施TOD综合开发战略五年以来，轨道城市集团已进入“不进则退、努力爬坡”发展阶段，必须主动适应轨道时代新要求，全面贯彻集团公司关于“三前置”工作各项决策部署，不折不扣落实TOD前置，充分发现和挖掘好轨道营城的巨大红利，切实将轨道因素转化为TOD项目核心竞争力，有效推动轨道交通综合效益最大化，有力引领TOD营城战略全面落实，奋力兑现“建轨道就是建城市，通轨道就是通生活”战略目标。

一是在“前置前策”上努力爬坡。要深刻认识当前行业所处发展阶段，切实认清整体形势和潜在危机，充分尊重市场发展规律，深入研判市场演变趋势，系统研究梳理、归纳提炼轨道交通站城一体化综合开发在城市发展中的价值意义，主动在“三前置”大局中做表率，下深水研究挖掘、用好用活轨道交通优势，将TOD前置和重要开发环节前策落到实处，有力实现转“危”为“机”。要全面贯彻落实集团公司决策部署，抓好“三前置”等重要顶层设计和工作部署宣贯学习，确保融入到每一项具体业务工作、传达到每一位基层员工，引领TOD事业沿着正确航向勇毅前行。

二是在“业务发展”上努力爬坡。要与时俱进紧跟客户诉求，瞄准“零投诉”“零死亡”目标，加强项目全流程管控，聚焦现场管控、安全生产、信访维稳等重点环节，全面提升项目开发建设全生命周期管理水平，努力将TOD项目塑造成市场认可、市民点赞的优质工程。要提前谋划、深入思考，研究细化商业运营模式，在未来社区打造、保障性租赁住房建设运营上下深功夫，写好TOD综合开发的后半篇文章。要加强基层专业能力建设，充实景观园林、精装修技术力量，有效提高产品竞争力，加快呈现具有强大生命力、产品力的TOD标杆项目集群。要树立强烈的产品思维、创新意识，从为民服务的尺度深入思考挖掘地铁站点周边空间商业价值，强化项目策划、规划、设计有效融合，促进产品经济性与功能性有机统一，有力践行站城一体开发理念。

三是在“公司治理”上努力爬坡。要加强体制机制建设，按照“权责清晰、分工合理、运转协调、奖惩分明”原则，从策划规划、工程建设、营销管理、产业运营等关键领域着手，全面梳理各业务条线管控模式、权责界面、人员配置、工作流程，进一步理顺公司治理体系，建立行之有效、动真碰硬的问责机制，科学规范、高效运转的运营机制，全面构建轨道城市集团核心竞争力。要坚持用制度管权、管事、管人，及时完善、修订、废止不合理制度，逐步建立起科学高效、程序严密、配套完备的制度体系，最大限度减少制度漏洞、严肃制度执行，让制度成为刚性约束和不可触碰的高压线。

四是在“队伍建设”上努力爬坡。要坚持内部培养、外部引进相结合，构建职务、职级匹配融合的“双通道”人才发展机制，持续优化人才结构，打造高素质人才队伍。要尽快实现“人岗适配”，形成能上能下、能进能出的人才流动机制，让爱岗敬业的奋斗者、敢闯敢拼的优秀人才脱颖而出、有为有位。要细化完善科学高效的激励约束体系和绩效考核体系，逗硬发挥考核“指挥棒”作用，全面激发人才发展潜力和干事创业内生动力。

五是在“作风建设”上努力爬坡。要坚决摒弃“老好人”思想，轨道城市集团各级领导干部要以身作则、带头冲锋，切实增强团队凝聚力和战斗力。要培育以核心价值观为内涵、以绩效为导向的优秀企业文化，将“高质量落实”作为基本工作标准，自觉增强危机感、责任感，杜绝佛系、躺平，发扬“没有退路、一往无前”的干事创业精神。要引导干部员工坚持问题导向、目标导向、结果导向，持续再学习、再调研、再讨论，推动思想上再聚焦、观念上再进步、能力上再提升，在服务轨道TOD事业发展中贡献智慧力量、实现自身价值。